DBM blog - laatste entry
25-07-2010 - Power to the People
Self service BI is weer zo’n nieuw modewoord. Eindgebruikers hoeven niet meer te gissen wannee ...
Lees meer
DBM activiteiten
8 en 9 december 2010, Cloud Expo NL
6 t/m 7 oktober 2010, Pragmatisch modelleren met UML
7 oktober 2010, Master Data Management
12 oktober 2010, Service Oriented Architectures
12 oktober 2010, BPMN 2.0 syntax en praktijk
13 oktober 2010, Agile software development in de praktijk
18 en 19 oktober 2010, Mastering the Requirements Process II
20 t/m 22 oktober 2010, Mastering the Requirements Process I

DBM poll
DBM-poll Informix is gratis te downloaden. Zullen er meer vendors volgen?
 
80%
 
20%
 
0%
Optimize nieuws
Database Tools OLAP

Detail
René Veldwijk 
René Veldwijk Dr René Veldwijk (1961) studeerde economie aan de VU Amsterdam met als specialisaties administratieve organisatie en informatica. Na zijn afstuderen ontwikkelde hij zich bij het softwarehuis van Raet als allround engineer en consultant en als specialist op het gebied van gegevensmodellering en ontwerp van flexibele systemen, een onderwerp waarop hij in 1993 promoveerde. Na een periode als manager R&D bij Raet richtte hij in 1996 FAA Partners op dat zich richt op de ontwikkeling en implementatie van flexibele administratieve systemen met eigen concepten. In Database Magazine publiceert hij sinds 1992 artikelen en columns over zowel techische onderwerpen als over de merkwaardige gedachten en toestanden in de ICT wereld.

24 maart 2009 - Waiting to exhale

Dit wordt mijn derde ICT crisis – een twijfelachtig voorrecht. Mijn eerste was rond 1993. Ik werkte bij een groot, stoffig ICT-bedrijf, waar de term lifetime employment bijna in de CAO stond. In 1993 was de werkmaatschappij waarvoor ik werkte nagenoeg failliet. Een nieuwe directeur kwam en van één op de zes medewerkers werd ‘afscheid genomen’. Dat waren vaak vijftigers met een matige opleiding die shag rookten, baarden hadden en Cobol krasten. Zakelijk was het geen groot verlies maar sociaal wel een drama. Je maakt afspraken voor het leven die zomaar opeens niet meer gelden! En wie zich met zijn 25-jarig dienstverband vastklampte aan het ontslagrecht merkte dat een bijna failliete werkgever nauwelijks ontslagvergoeding hoeft te betalen. De komende tijd zullen vele ‘employees’ binnen en buiten de ICT deze harde waarheid gaan herontdekken.

 

Crises bieden ook kansen en voor mij was dat een nieuwe baan als R&D manager in het doorgestarte bedrijf. Mijn taak was om het bedrijf innovatiever, moderner en zodoende meer crisisbestendig te helpen maken. Het vervelende was dat ik moest concluderen dat focus op innovatie helemaal niet leidt tot crisisbestendigheid – integendeel. Nieuwe concepten en technologie worden het eerst toegepast in nieuwe systemen in de periferie van de bedrijfsprocessen; precies de plek waar in tijden van crisis de hardste klappen vallen. Nee, waar je moet zitten is in de hoek van de relatief oude technologie en in oude, ongedocumenteerde en onderhoudsgevoelige systemen. Dáár komt Jan Splinter door de winter. Mijn insteek in het management team was daarom om innovatief te doen maar operationeel conservatief te blijven, zij het met beter opgeleide mensen.

 

Precies dit hebben alle grote ICT-dienstverleners sindsdien gedaan: innovatief blaten maar je conservatief gedragen, in goede en slechte tijden. Daarmee is de ICT-dienstverlening een tamelijk bijzondere sector. Volgens het economieboekje stimuleert crisis tot meer efficiëntie door innovatie en door ontwikkeling van nieuwe producten. Wie niet innoveert moet in crisistijd namelijk concurreren op prijs en wordt arm of gaat exit.

Natuurlijk wordt ook in de ICT in crisistijd de spoeling dun en de concurrentie hard, maar (product)innovatie is niet het antwoord. Grote ICT-dienstverleners hebben geleerd om zich aan te passen door met de conjunctuur mee te ademen. In de tweede helft van de jaren negentig groeiden ze enorm om in mijn tweede crisis, die vanaf 2001, overtollige mensen schijnbaar moeiteloos te lozen. Adem in .... Adem uit. Maar tussen crisis 1 en crisis 2 is er iets structureel veranderd in de relatie tussen (ICT-) bedrijven en hun werknemers. Het verloop is in goede tijden enorm gegroeid. Loyaliteit tussen werknemers en werkgevers is iets voorwaardelijks en tijdelijks geworden. Wat je er ook van vindt, moreel is dat beter dan een situatie waarin loyaliteit alleen bestaat zolang het goed gaat. Maar vanuit het perspectief van innovatie gezien is dit een extra ramp: waarom investeren in kennis als die is opgeslagen in de hoofden van mensen die toch voor zichzelf beginnen? Want dát is de norm geworden: wie goed is begint op een dag voor zichzelf en wie blijft is een schlemiel of een sudderlap. En waar de grote spelers niet willen innoveren, daar kunnen eenpittertjes dat niet. Voeg daarbij de idiote schaalvergroting waarover ik in een eerdere column al eens heb geschreven en je hebt het recept voor stagnatie. Geen innovatie betekent in crisis concurreren op de prijs!

 

En nu komt in 2009 dan mijn derde crisis. De grote ICT-dienstverleners zijn klaar voor de omschakeling van in- naar uitademen. (Het is nog wel wennen: recent hoorde ik van een grote speler die nieuwe mensen in hun proeftijd aan het ontslaan is vanwege de opeens verslechterende vooruitzichten.) Als de economische teruggang in 2009 inderdaad enkele procenten bedraagt dan wordt het een bloedbad: de grote, krimpende ICT-uitzendbureaus tegen de eenpittertjes en hun ontslagen of vertrokken werknemers. De crises van de jaren negentig en begin 2000 zullen hierbij verbleken. Bedenk daarbij dat de meesten van de tienduizenden ICT-starters van de laatste jaren geen grote financiële buffers hebben en als ZZP’er geen recht hebben op een uitkering. In zo’n markt kan de afgrond heel diep blijken.

Stel dat deze analyse klopt – wat is dan wijsheid? Wijsheid is volgens mij dat iedere ICT’er die bij een softwarehuis werkt of zelfstandig is, zich afvraagt of hij-/zijzelf danwel zijn/haar werkgever werkelijk iets unieks te bieden heeft. Bij tweemaal ‘nee’ is nu het moment om over te stappen naar een wel innovatief ICT-bedrijf (er bestaan er een paar) of om in dienst te treden bij een opdrachtgever.

 

En als de crisis voorbij is begint de hele cyclus opnieuw. Want dit is wat we kennelijk met z’n allen – werkgevers, (ex-)werknemers en opdrachtgevers – willen: een legioen uitwisselbare ICT-proletariërs met auto, laptop en Prince2-certificaat die arbeiden als uitzendkracht of loswerker. Wouter Bos kan na de banksector meteen met ons verder.

Diepe, diepe zucht...


Permalink | Trackback | Print | E-mail
E-mail adres van uw vriend:
Uw Naam:
Uw E-mail:
Onderwerp:

Reacties
Er zijn nog geen reacties.
Reactie plaatsen
Naam*:

E-mail*:

Website:
Bericht:

Verificatiecode:
 Security code
* Dit veld is verplicht
DBM nieuws || alle items
29-07-2010 - IDC: ‘SAP marktleider in BI-applicaties’
Rapport constateert dat SAP harder groeit dan de Financial Performance en Strategy Management markt.
Lees meer
28-07-2010 SAP rondt overnamebod Sybase af
27-07-2010 HP introduceert Flexible Data Center
26-07-2010 DataBase Fulfilment eerste IBM Cognos Express klant ...
19-07-2010 Siemens kiest voor Information Builders
14-07-2010 IDC: ‘SAS verdubbelt marktaandeel analytics’
14-07-2010 Sybase introduceert SQL Anywhere 12
Lees meer
DBM Video
Is Selfservice BI bedreigend?

Tijdens het BI-event hield Rick van der Lans een presentatie over Selfservice BI en de gevolgen daarvan. Moet de BI-er zich nu zorgen gaan maken?
 
DBM bloggers || alle items
BI-Matrix
Categorieën
Organisaties

U kunt ook het selectietraject doorlopen.
Klik hier om het selectietraject te starten.

DBM online archief || alle items
02-04-2010 - "Als machinebouwer moet je vooral 'lean & mean' zijn"

Download: [ voor geregistreerden ]

Na de start in 1964 leverde Machinefabriek Westerhof in Denekamp vooral veel constructiewerk. Het bedrijf evolueerde gestaag en tegenwoordig voert Westerhof op het vlak van machinebouw en productieoptimalisatie complete projecten uit, van engineering tot after-sales service. "We zijn vooral probleemoplosser geworden en ontwikkelen en bouwen machines waarmee onze klanten economischer en beter kunnen produceren", zegt directeur Marcel Westerhof over de activiteiten. Lees meer
DBM personalia || alle items
DBM whitepapers || alle items
Governance, Risk & Compliance (GRC)
Download: [ voor geregistreerden ]
10 geboden voor goed databaseontwerp
Download: [ voor geregistreerden ]
Tijd in de database
Download: [ voor geregistreerden ]

Klik hier om een whitepaper te uploaden.
BI-Platform nieuws
DBM zoeken
DBM
 

Ga hier naar het laatste nummer van Database Magazine
DBM agenda
8 en 9 december 2010, Cloud Expo NL
18 en 19 september 2010, 5th International Semantic MediaWiki Conference
19-23 september 2010, Oracle OpenWorld 2010
6 t/m 7 oktober 2010, Pragmatisch modelleren met UML
7 oktober 2010, Master Data Management
Lees meer

Klik hier om een evenement op te voeren.
DBM bloggers
DBM Categories
Geen categorieën gevonden.
Blog jaren
Blog tags
Geen tags gevonden.
DBM sponsor
Database Tools Databasebeheer
DBM vacatures
Geen vacatures gevonden.

Klik hier om een vacature te plaatsen.

Zoek in de ICT vacaturedatabase van InIct
 Klik hier
DBM opleidingen
Geen opleidingen gevonden.

Klik hier om een opleiding te plaatsen.
Database Tools Datawarehousing