Hans Lamboo

Hans Lamboo is communicatieadviseur en sinds 1 augustus 2001 hoofdredacteur van Database Magazine. Uit dien hoofde volgt hij al ruim 5 jaar de ontwikkelingen op het gebied van datamanagement en Business Intelligence op de voet. Heeft DB/M vooral een technische insteek, Business Process Magazine – waarvan hij sinds 1 augustus 2005 eveneens hoofdredacteur is – bekijkt IT vanuit het standpunt van de business en dus als facilitator voor de bedrijfsvoering. Door het volgen van deze beide scopes heeft hij een brede kennis op het gebied van informatiemanagement opgebouwd.

En zo nam IBM ook nog eens SPSS over, maker van – naast een portfolio aan statistische software – de bekende datamining tool Clementine. Overigens een naam die SPSS enige tijd geleden uit ons collectieve geheugen probeerde te wissen met de introductie van het welluidende PASW. Over die pakkende naam zal marketing lang hebben nagedacht. Maar vooruit, ze wisten toch al dat het afgelopen was.
Met deze overname heeft IBM vooral het Analytics-gedeelte van de Information On Demand portfolio flink versterkt. Men is nog druk bezig om Cognos en SPSS uit elkaar te halen en de bruikbare onderdelen in te passen in het grote geheel. IBM is daarmee een hele grote speler geworden als het gaat om informatiemanagement, of BI, net zo u wilt.

Oracle en SAP waren al grote spelers op de BI-markt, Microsoft is gewoon in het algemeen een grote marktbepalende partij, die de BI-stack steeds verder aan het uitbouwen is.
Probleem van de vier mega-vendors is dat hun aanbod zo allesomvattend geworden is, dat het moeilijk is te bepalen aan wie ze het nu eigenlijk verkopen willen. De oplossingen van de Grote Vier zijn domeinoverschrijdend, eilandoverbruggend, hiërarchie bashing, stovepipe crushing. Dat is mooi. Maar voor de marketingafdeling een enorme opgave. Het maakt nogal uit of je een scherpe blade server moet verkopen, een DVD met vrolijke BI-software of, om maar iets heel erg groots te noemen, de volledige Indiase Spoorwegen. En dan te bedenken dat business managers vroeger ’s nachts al wakker schrokken als ze alleen maar aan de term ‘vendor lock-in’ dáchten. 

Door het verder vervolmaken van de integratie van alle verschillende modules en onderdelen in de BI-stack, ontstaan bij de mega-vendors specifieke, eigen problemen en knelpunten. Het zal dan ook steeds moeilijker worden om generiek over BI te schrijven en te praten, zonder in herhalingen te gaan vervallen. Natuurlijk moet de architectuur van een BI-omgeving beter worden voorbereid en afgestemd met de gebruikers, natuurlijk moet BI in de business (processen) worden ingebed. Toegegeven, dat zijn hardnekkige generieke problemen. Maar mark my words: de echte dagelijkse problematiek zal steeds meer vendor-specifiek worden.

Tijdens Gartner’s BI-event in Den Haag aan het begin van dit jaar bleek nog eens hoe graag ook ‘dozenschuiver’ HP, zoals er in de markt nog steeds over deze vendor wordt gesproken, bij de groep van mega-vendors wil horen. HP speelt een soort dubbelrol als fabrikant en tegelijk reseller van hardware, en poogt al enige tijd voet aan de grond te krijgen in het mega-vendor BI-kamp. Naast IBM en SAP (Oracle ontbrak!) maakte een dame namens HP deel uit van Gartner’s BI-discussiepanel. Als enige oorlogsdaad op het gebied van BI valt vooralsnog de komst van Neoview op te tekenen.
De gretigheid van HP moet zich dan ook richten op een overname in de softwaresfeer. Kijken of aan het eind van het jaar MicroStrategy en Informatica nog zelfstandig zullen zijn.
 
Hans Lamboo is hoofdredacteur van Database Magazine
 

Download: [ voor geregistreerden ]